Riunione di lancio dell'iniziativa per la qualità
Riunione di lancio dell'iniziativa Qualità Azalli 2025: Unire il team per rafforzare le fondamenta della qualità
Il 2 luglio si è tenuta con successo la riunione di lancio ufficiale dell'Iniziativa Qualità 2025 di Azalli. I dipendenti di ogni reparto si sono riuniti per intraprendere un nuovo capitolo di miglioramento della qualità, guidati dal tema della Gestione della Qualità Digitale e Intelligente. La riunione ha stabilito che la Sicurezza Prima di Tutto è un requisito fondamentale e, incentrata sulla ferma convinzione che la Qualità sia la chiave per la sopravvivenza, lo sviluppo e la redditività, ha lanciato un appello per la partecipazione di tutta l'azienda alla costruzione della qualità.
Definire la direzione: vincere grazie alla qualità; l'intelligenza digitale guida l'aggiornamento.
Chen Jinzhen, responsabile del dipartimento di gestione della qualità, ha tenuto una presentazione esaustiva sul *Piano di iniziative per la qualità Azalli 2025*. Il piano sottolinea che questa iniziativa serve a implementare ulteriormente la politica di qualità fondamentale di "Qualità suprema, Miglioramento continuo." Il suo obiettivo è elevare in modo completo la consapevolezza della qualità tra tutti i dipendenti, andando oltre il semplice impegno a rispettare gli standard per perseguire attivamente risultati che superino le aspettative, trasformando così la qualità in un vantaggio competitivo aziendale fondamentale attraverso uno sforzo collettivo. La chiave sta nel promuovere "asensibilizzazione, partecipazione universale, pensiero preventivo e integrazione della qualità come priorità." Inoltre, sfruttando modelli di analisi dei big data e concentrandosi sui punti di controllo critici, l'iniziativa mira a raggiungere un controllo qualità raffinato lungo l'intero flusso di lavoro del processo. L'obiettivo finale è costruire un sistema di gestione della qualità altamente efficiente che comprenda ogni dipendente, ogni processo e ogni ambito operativo.
Nelle sue osservazioni conclusive, il direttore generale Chen Wanjin ha sottolineato che, data l'attuale feroce concorrenza nel mercato offline di fascia bassa, l'unico modo per l'azienda di emergere è eccellere nella qualità. Ha affermato esplicitamente: ogni dipendente, uscendo da Azalli, rappresenta l'immagine aziendale; uscendo da Zhangzhou, rappresenta l'onore dei commercianti del Fujian. La qualità non ammette compromessi. Basandosi sulla gerarchia dei bisogni di Maslow, il signor Chen ha offerto un'interpretazione profonda: la sopravvivenza aziendale è il fondamento, ma il nostro obiettivo finale è realizzare il valore più alto: rendere i sorrisi più luminosi e migliorare la salute orale! Ciò richiede che ogni dipendente lasci che la consapevolezza della qualità scorra nelle sue vene, passando da un'esecuzione passiva a una responsabilità attiva. Ha invitato tutti i dipendenti a interiorizzare profondamente il valore fondamentale di vincere attraverso la qualità.
Attuazione precisa: quattro piani d'azione per consolidare le basi della qualità
L'Iniziativa Qualità 2025 delinea quattro piani d'azione chiari e solidi:
I. Formazione sulla qualità basata sui dati
Grazie a corsi sistematici, briefing mattutini quotidiani e alla condivisione interfunzionale di casi di studio concreti, il concetto di qualità basata sui dati sarà profondamente radicato nella mente di ogni dipendente.
II. Audit interni ed esterni rafforzati
Condurremo iniziative di ispezione a nove punti approfondite, con un focus principale sul monitoraggio dei tassi di miglioramento e dei tassi di ricorrenza per garantire che i problemi vengano effettivamente risolti e non si ripresentino.
III. Possibilità di miglioramento della qualità
Ci concentreremo sul promuovere la sinergia tra la gestione della qualità e le operazioni di produzione, guidando iniziative specializzate per una produzione di alta qualità e promuovendo con vigore le attività dei Circoli di Controllo Qualità per risolvere le problematiche di qualità persistenti.
IV. Sistema di gestione a ciclo chiuso
Attraverso la raccolta e l'analisi dei dati, integrate da riunioni dedicate al controllo qualità, formuleremo e perfezioneremo le Procedure Operative Standard (SOP) per l'implementazione pratica dei punti di controllo chiave, nonché la documentazione visiva standard da esporre in modo ben visibile e da applicare in loco.
Il miglioramento della qualità non è un obiettivo che si raggiunge dall'oggi al domani; richiede uno sforzo costante e a lungo termine. Questo incontro di lancio segna l'ingresso ufficiale di Azalli in una nuova era di gestione della qualità digitale e intelligente, in cui tutti, dal management al personale operativo, sono custodi della qualità. In futuro, Azalli rimarrà ferma nel suo impegno a sostenere la politica di qualità "Qualità al primo posto, miglioramento continuo". Sfrutteremo i dati per guidare il processo decisionale e utilizzeremo gli standard per regolamentare la condotta, garantendo che i prodotti di alta qualità diventino il principale vantaggio competitivo dell'azienda! Agiamo collettivamente, a partire da noi stessi!
